Vision : Sortir de sa "bulle" de cristal
- Yves Gadisseux
- 22 déc. 2015
- 2 min de lecture
"Leaders, soyez visionnaires !"
OK, mais concrètement on fait comment pour développer sa vision ? On lit L’Echo, le Trends-Tendances, ou des revues spécialisées ? On s’abonne à des alertes web ? On bâtit un réseau afin d’échanger avec les autres acteurs du marché ? On formule des scenarii et des hypothèses sur l’avenir ?
C’est certainement un excellent début ! Mais la vision ne se limite pas à des prévisions dans une boule de cristal (aussi fiables soient-elles). Devenir visionnaire c’est avant tout mener son équipe à l’action et sortir de sa bulle.
Communiquez sur les enjeux stratégiques :
L’inertie provient très souvent du fait que l’on ne voit pas (ou que l’on ne veut pas voir) ce qui se passe autour de nous. Permettez à vos collaborateurs de disposer des clés de lecture de leur environnement afin qu’ils puissent situer leur action dans le contexte général. Adressez-vous à leur intelligence en partageant avec eux les perspectives du marché et de l’entreprise. Augmentation de la productivité ? Compression des coûts ? Réorientation commerciale ? Amélioration continue ? Créez de la transparence, conscientisez afin de responsabiliser.
Donnez du sens à l’action de chacun :
L’engagement des individus est directement proportionnel à leur compréhension de la finalité de leur action. Décrivez concrètement le bénéfice attendu pour le client, l’entreprise, les collaborateurs. Indiquez la direction à suivre en précisant ce que seront les objectifs à atteindre et en argumentant les raisons de ce choix. Si le "Comment" de l’action peut parfois être flou ou changeant, le "Pourquoi" reste intangible et durable.
Reconnaissez les efforts, les résultats, les échecs :
Ignorer le passé empêche d’aborder le futur sereinement. Valorisez ce qui a été déjà réalisé en soulignant les réussites mais sans passer sous silence les échecs. Montrez en quoi on peut s’inspirer du passé pour construire l’avenir. Célébrez les succès intermédiaires car ils donnent confiance et invitent à poursuivre l'action entreprise.
Donnez des repères pour l’action :
Savoir Où on va et Pourquoi ne suffit pas toujours. Balisez le chemin à emprunter pour atteindre les objectifs en soulignant les options d’action et les priorités à mettre en œuvre. Partagez en équipe le rôle de chacun afin développer la solidarité et l'agilité collective.
Communiquez votre envie et votre engagement :
Il vous reste à inspirer les équipes en incarnant la vision. Montrez que vous y croyez avec énergie. Exprimez raisonnablement vos doutes en expliquant comment vous les avez dépassés. Développez votre style propre et fédérez l’action.
Ces 5 étapes vous aideront à vous imposer en tant que Leader visionnaire. Ils vous permettront surtout de mener votre équipe au succès. Lorsque vous l'aurez atteint, célébrez-le avec des bulles !
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